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MOTIVATION UND ZIELE

Viel zu oft stellt man leider fest, dass in den meisten Unternehmen die Mitarbeiter erst nach ihrem regulären Arbeitstag so richtig aufgehen und motiviert sind, nämlich dann, wenn sie ihren Freizeitaktivitäten nachgehen.

Weshalb bringen Menschen nicht auch in ihren beruflichen Rollen eine solche Motivation zu Tage?
　
Menschen tun nicht, was richtig ist, sondern was ihnen nützt, was ihnen Spaß macht. Es scheint, als ob viele Führungskräfte ihren Mitarbeitern die Freude an der Arbeit vergällen.
　
Nur wer als Führungskraft die jeweils richtigen Rahmenbedingungen schafft, hat Mit-Arbeiter. Sie arbeiten an der Zielerreichung mit und motivieren und begeistern sich für ihre Aufgaben. Dort wo dies in Einzelfällen nicht zutrifft, stellt sich die Frage, ob dieser Mitarbeiter in der richtigen Position im Unternehmen an der richtigen Aufgabe mitwirkt, ob es Konflikte in seiner Abteilung gibt oder gar der Mitarbeiter nicht zum Unternehmen passt.
　
Es hat sich erwiesen dass es keinen Sinn macht hohe Honorare für Motivationstrainings der Mitarbeiter auszugeben, wenn die Führungskräfte nicht die notwendigen Führungskompetenzen aufweisen um die Leistungserbringung ihrer Teams sicherzustellen und die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu fördern.
　
Die beste Methode zur Ausbildung der Führungskräfte ist das Führungs-Coaching da es den Teilnehmern ermöglicht individuell am Potenzial ihrer Führungs-kompetenzen zu arbeiten.
　
Dieser Prozess wird von der Geschäftsleitung initiiert und von den Führungskräften mit erarbeitet und in die Tat umgesetzt, um gemeinsam mit allen Mitarbeitern tagtäglich mit viel Engagement und Motivation zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Zur Motivation der Mitarbeiter empfehlen wir

FÜHRUNGSCOACHING

Rahmenbedingungen für motivierte Mitarbeiter:

  • Vision des Unternehmens für die Zukunft
  • Kommunikation von klaren Unternehmenszielen
  • Mitwirken am Erarbeiten und Erreichen von Team- bzw. Abteilungszielen
  • Klare Werte mit daraus resultierenden Regeln
  • Der Mitarbeiter findet eine Übereinstimmung seiner persönlichen Werte mit denen des Unternehmens
  • Klarheit über Erwartungen der Führungskraft an seine Mitarbeiter
  • Feedbackgespräche
  • Anerkennung

Datei Downloads:

TNS-ILRES Presentation